面對危機，是積極應(yīng)對，還是坐以待斃，江西鎢業(yè)集團有限公司選擇了前者，他們因勢利導，化危為機，凝心聚力，變退為進，為有色企業(yè)抗擊金融危機增添了一道亮色：1~9月，實現(xiàn)工業(yè)增加值5.8億元，營業(yè)收入59.67億元，利潤1.67億元，稅金3.44億元。

應(yīng)對危機關(guān)鍵在樹立信心

全球經(jīng)濟衰退產(chǎn)生的“多米諾骨牌效應(yīng)”，給世界有色金屬工業(yè)造成了嚴重沖擊：市場需求不足，產(chǎn)品價格下跌，企業(yè)效益下滑，經(jīng)濟發(fā)展面臨前所未有的困難。江鎢集團有限公司也未能幸免：出口受阻、售價暴跌、效益銳減。

“應(yīng)對危機，關(guān)鍵在樹立信心?！苯u的決策者這么想，也這么做。為此，公司從統(tǒng)一干部職工思想抓起，堅定發(fā)展信心，積極化危為機。年初，公司年度工作會議、營銷工作會、生產(chǎn)安全工作會、“機關(guān)效能年”動員大會等會議相繼召開，剖析面臨的嚴峻形勢，提出應(yīng)對危機的對策；集團領(lǐng)導紛紛下企業(yè)調(diào)研，尋求破解危機良策。
同時，江鎢江鎢26家二級企業(yè)、1.2萬職工正積極主動應(yīng)對金融危機的發(fā)生與變化。
大吉山鎢業(yè)公司教育干部職工樹立憂患意識和過“緊日子”的思想，激勵員工拼搏進取、齊心協(xié)力促發(fā)展；

鐵山垅鎢礦開展“我與企業(yè)共度難關(guān)”的主題教育活動，狠抓控本降耗，全面加強內(nèi)部管理，強化資金管控；

盤古山鎢業(yè)公司結(jié)合企業(yè)實際，提出全年采掘生產(chǎn)布局、節(jié)能降耗等方面的應(yīng)對新思路…… 

抱團取暖共御“嚴冬”

全球金融危機，企業(yè)受到的影響首當其沖。惟有充分發(fā)揮優(yōu)勢，趨利避害，企業(yè)方能求得生機。

江鎢資源豐富，產(chǎn)業(yè)鏈條與營銷網(wǎng)絡(luò)完善。面對金融危機，公司發(fā)揮整體優(yōu)勢，內(nèi)挖潛力，外攻市場，“抱團取暖，共御‘嚴冬’”?！獜娀w運作。調(diào)整營銷策略與企業(yè)利潤結(jié)構(gòu)，在有邊際利潤的前提下，保障礦山、工廠正常生產(chǎn)與有序聯(lián)動，保障內(nèi)部生產(chǎn)、加工、營銷鏈條良性循環(huán)，求取集團利益最大化。

——強化降本增效。抓現(xiàn)場管理，提高“四率一綜”水平；抓定額管理，降低原材料消耗；抓費用管理，控制非生產(chǎn)性支出。完善經(jīng)濟責任制考核體系，加大生產(chǎn)企業(yè)成本費用和節(jié)能降耗的考核比重，貿(mào)易公司側(cè)重強化開拓市場和做大總量規(guī)模。強化風險管理，加大應(yīng)收款項催收力度，避免壞帳損失，保障經(jīng)濟運行的安全性和有效性。

——強化市場開拓。堅持集團競爭，發(fā)揮“大營銷”優(yōu)勢，以“寧讓價格不讓市場，寧讓市場不讓資金”為原則，加大促銷力度，穩(wěn)定傳統(tǒng)用戶，主攻重點用戶，搶占外部關(guān)停企業(yè)丟掉的市場，努力提升公司對市場的影響力與話語權(quán)…… 

1~9月，江鎢集團所屬企業(yè)顧全大局，各顯神通：

下壟鎢業(yè)公司結(jié)合企業(yè)實際，扎實開展“降本增效先鋒行”、“降本增效行動計劃”、“承諾降本兌現(xiàn)在崗”、“節(jié)能節(jié)電全員行動”、“艱苦奮斗減少支出”五項活動，千方百計降本增效，鎢精礦完全成本同比下降5574元/噸。

盤古山鎢業(yè)公司加強成本考核，采取成本“倒算法”，實行貨幣化管理，做細、做實、做活成本管理這篇文章，鎢精礦完全成本同比下降19.2%。

華興鎢制品公司堅持以市場為導向，大打“產(chǎn)品差異化”牌，積極產(chǎn)銷球形、單晶APT等特種產(chǎn)品，產(chǎn)品內(nèi)銷量同比增加了85%。

金環(huán)磁選設(shè)備公司適應(yīng)市場開發(fā)新品，相繼推出SL~φ2100×3600型新型高效球蘑機、SLon系列離心選礦機等產(chǎn)品，1~9月實現(xiàn)銷售收入1.5億元,同比增長40.7%%……

積沙成塔，集腋成裘。集團公司鎢精礦產(chǎn)量同比增長5.9%，完全成本較上年平均成本降低13.7%，產(chǎn)銷率達100%；鎢、稀土、鉭鈮等三大系列冶煉、加工產(chǎn)品成本均有較大幅度下降；管理費用同口徑比下降13.4%，銷售費用同口徑比下降13.3％。

抗擊危機出路在化危為機 

經(jīng)濟危機的過程，在一定意義上說就是一個企業(yè)倒閉與重生的洗牌過程，為成長性較好的企業(yè)提供了發(fā)展的良機。

江鎢的決策者認為，公司基礎(chǔ)牢靠、負債率低、成長性好，本次經(jīng)濟危機亦是企業(yè)求得發(fā)展的機遇，于是公司決策：

——抓好在建項目建設(shè)。加快鉭鈮采選改擴項目、稀土熒光粉擴改項目、廢鎢回收利用項目、稀土金屬擴改項目等在建項目的建設(shè)進度，使其盡快投產(chǎn)、達產(chǎn)、達標、達效，形成集團經(jīng)濟新的增長點。

——借“機”發(fā)展壯大。找準危機中企業(yè)洗牌的契機，瞄準精深加工領(lǐng)域，通過收購、控股、參股、合作等形式，推進與相關(guān)企業(yè)和相關(guān)資源的有效整合，引進關(guān)鍵技術(shù)和重大項目，力求實現(xiàn)突破性、跨躍式發(fā)展。

發(fā)展是硬道理。事實更具有說服力。

投資近2億元的宜春鉭鈮礦選廠4500噸擴能改造工程，1~9月完成投資5191萬元，各項工作均按計劃推進。

九江鉭鈮有限公司250噸稀土熒光粉項目，1~9月完成投資652萬元，主廠房、輔助廠房建設(shè)工程及水電安裝已完成，主設(shè)備雙孔推板窯爐、氫氮制備站設(shè)備、微波烘干氣流磨等已安裝調(diào)試完畢，并進行試生產(chǎn)。

上饒華晟有色金屬公司電鍍污泥綜合回收利用項目，1~9月完成投資2200萬元，已投料試生產(chǎn)…… 

1~9月，江鎢集團共實施投資項目12個，其中續(xù)建項目9個，新開項目3個，累計完成投資1.99億元。一個以項目為抓手，推進產(chǎn)業(yè)做優(yōu)做大做強的江鎢正從逆境中奮起，矯健而自信地行進在平穩(wěn)較快發(fā)展的道路上!