自6S管理提升工作開展以來，電磁車間深入貫徹執(zhí)行公司6S管理方針，積極營造全員參與的濃厚氛圍，現(xiàn)場管理提升工作初顯成效。

電磁車間始終把6S管理提升工作擺在重要位置，面臨廠區(qū)擴(kuò)建改造、生產(chǎn)壓力大、空間不足等多種困難，特別是針對現(xiàn)場產(chǎn)品設(shè)備體量大，生產(chǎn)作業(yè)空間與現(xiàn)場管理存在較大矛盾的問題，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo)下，電磁車間全體上下全力以赴，理清目標(biāo)要求，多措并舉騰挪轉(zhuǎn)移，并提高產(chǎn)品出庫時序，有效釋放現(xiàn)場作業(yè)空間，理順安全通道，改變了現(xiàn)場“無處下腳”狀態(tài)。尤其是通過第三階段的努力，實(shí)現(xiàn)了“彎道超車”，生產(chǎn)現(xiàn)場面貌煥然一新，工裝區(qū)域順暢有序、清潔明亮，工器具定位、定置擺放規(guī)范，形跡管理基本做到了100%。

下一步，電磁車間將繼續(xù)落實(shí)6S管理提升工作，逐步形成長效機(jī)制，努力提升管理水平，增強(qiáng)職工意識，消除安全隱患，營造爭相創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，切實(shí)打造安全舒適的工作環(huán)境。