近日，金環(huán)磁選組織召開精益管理項目一期二階段總結(jié)會議，總結(jié)當(dāng)前階段工作取得成績，安排部署下階段工作。公司總經(jīng)理黃會春、副總經(jīng)理張?zhí)?、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、項目推進(jìn)組成員等參加會議，北京唯實(shí)管理咨詢有限公司項目團(tuán)隊參加會議并作匯報。

會上，唯實(shí)咨詢項目顧問老師對二階段項目推進(jìn)情況作總結(jié)匯報，現(xiàn)場通報了專項課題改善任務(wù)完成情況等內(nèi)容。電磁車間和品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)人分別作“磁系生產(chǎn)計劃管理過程優(yōu)化”和“機(jī)加工加工余量優(yōu)化”專項課題改善報告，詳細(xì)解讀課題完成過程和取得成效。唯實(shí)咨詢項目顧問老師還對下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，鼓勵全體人員在精益管理項目推進(jìn)過程中提振信心、積極參與。

副總經(jīng)理張?zhí)饘ΧA段項目取得成效表示肯定，并對推進(jìn)三階段工作提出要求，希望與會人員要切實(shí)增強(qiáng)解決問題的勇氣和信心，對發(fā)現(xiàn)問題及時整改到位；要舉一反三，對已取得的成果持續(xù)鞏固深化，杜絕問題反彈；要加強(qiáng)與精益老師和跨部門溝通，齊心協(xié)力做好工作，爭取在三階段工作中取得優(yōu)異成績。

總經(jīng)理黃會春表示，精益管理是一個長期堅守的過程，只有開始沒有結(jié)束，精益生產(chǎn)永遠(yuǎn)在路上。2025年是公司“生產(chǎn)基礎(chǔ)年”，一要堅定信心，保持干勁，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，大干快干的工作勁頭，抓好精益管理鞏固提升，全面促進(jìn)企業(yè)管理升級；二要樹立危機(jī)意識，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，要加強(qiáng)重點(diǎn)難點(diǎn)問題的研究和攻關(guān)，善于將精益理念貫穿于各項工作中；三要轉(zhuǎn)變思維，形成合力，要敢于打破固有思維，最大限度地發(fā)揮自身潛力，讓精益管理成為企業(yè)發(fā)展的不竭動力，要主動作為，做好表率，努力在企業(yè)內(nèi)部形成精益管理濃厚氛圍。