務(wù)虛促實干，謀定而后動。11月18日，金環(huán)磁選召開2024年工作務(wù)虛會，全面分析研判當(dāng)前形勢，統(tǒng)籌謀劃下一階段工作思路和舉措，確保2025年工作開好局、起好步。

會上，永磁車間、安環(huán)生產(chǎn)部、營銷部、品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)人結(jié)合工作實際就下階段工作安排進(jìn)行了發(fā)言。領(lǐng)導(dǎo)班子成員緊扣會議主題，結(jié)合分管領(lǐng)域，科學(xué)研判機遇挑戰(zhàn)，精準(zhǔn)分析困難問題，集中智慧探索破局之策，為明年工作定好調(diào)子、謀好路子。

會議要求，今年整體形勢較為復(fù)雜嚴(yán)峻，公司上下要提振信心、攻堅克難、先立后破，努力形成上下一條心、內(nèi)外一股勁的強大合力，奮力開創(chuàng)金環(huán)磁選高質(zhì)量發(fā)展新局面。一是抓牢安全環(huán)保工作，加快推動伸縮式/封閉式焊接打磨房、噴漆房智能化改建和金環(huán)本部雨污分流改建工程，確保企業(yè)安全環(huán)保依法合規(guī)。二是想方設(shè)法開拓市場，要加強市場調(diào)研，分析研判市場形勢，捕捉行業(yè)前沿信息，重點關(guān)注潛在的尾礦回收項目，并且在工程總包方面實現(xiàn)突破，切實增強企業(yè)盈利能力。三是研發(fā)適銷對路產(chǎn)品，要以客戶需求為導(dǎo)向，加強對市場的調(diào)研和分析，為研發(fā)工作提供準(zhǔn)確的方向和依據(jù)，同時要加強圖紙規(guī)范化管理和老產(chǎn)品的優(yōu)化工作。四是做好生產(chǎn)計劃管理，要充分發(fā)揮好調(diào)度職能職責(zé)，靈活協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程存在的問題，督促及時整改到位。五是提高風(fēng)險防范意識，做好售前售中售后的風(fēng)險防范，要牢固樹立“現(xiàn)金為王”的理念，按照“三定”原則加強應(yīng)收賬款的催收，要根據(jù)銷售訂單合理安排采購，設(shè)定合理庫存規(guī)模，定期梳理積壓物資和滯銷整機，及時盤活變現(xiàn)。六是加快推進(jìn)上市進(jìn)程，要咬定目標(biāo)，齊心協(xié)力、緊密配合，加快業(yè)務(wù)和財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)的梳理和整改等工作，以時不我待的勇氣和魄力沖刺上市。七是優(yōu)化崗位層級設(shè)置，完善薪酬考核機制，要提高培訓(xùn)質(zhì)量，加快推進(jìn)高端技術(shù)人才和復(fù)合型人才建設(shè)，不斷激發(fā)員工內(nèi)生功力。持續(xù)深化完善考核體系，充分發(fā)揮績效考核工作“指揮棒”“風(fēng)向標(biāo)”作用，實現(xiàn)“能者上、庸者下、劣者汰”的良性發(fā)展機制，形成“多勞多創(chuàng)多得、貢獻(xiàn)決定分配”的鮮明導(dǎo)向。

金環(huán)磁選領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全體中層干部參加會議。